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在2010年首次发布的时候,乔布斯曾经这样描述它:“这是 一个非凡的设备,你会得到前所未有的浏览体验,那将是难以置信 的感受
数月之后,以火爆上市,《纽约时报》的记者采访乔布斯:“你 的孩子一定非常喜欢丨吧?”
结果乔布斯回答说:“他们还没有用过。在家里,我会严格 限制他们使用电子产品。”
巧的是,在硅谷有一所学校规定:“学生在八年级之前不允许使 用电子产品。”
而让人吃惊的是,这所学校的学生家长大部分都是硅谷的技术 高管。
这些最熟悉电子产品的人为什么要让自己的孩子远离电子产品?
那是因为这些人最清楚:电子产品有多诱人,就会有多害人!
这些设计手机和手机软件的人,为了让你用起来更方便、玩起 来更过瘾,会挖空心思地研究你的习惯、需求和爱好,他们会对一 个按钮的位置、大小、形状和颜色反反复复地推敲,会对某项功能 给人的愉悦感受进行来来回回的测试和调整,并最终给出一个最令 人舒服、最容易让人上瘾的方案。
他们会设置诱人的目标,比如分卿排名;他们会给出不可抗 拒的及时反馈和互动,比如点赞、评论;他们会让你毫不费力地挑 战成功,比如游戏的升级;他们会制造一个又一个的悬念,比娜
视剧作品。
他们还会根据你的喜好来定制内容。
比如你喜欢这个款式的鞋子,那么你界面上都是类似的东西; 你喜欢炒股,贴鋪難雜股黝紐;賴欢肺,那么到 处都是体育新闻。
更可怕的是,你看不到尽头。
假娜是看杂志或者读书,当你读到—页、—篇、—本的结尾时’ 你会有机会停下来想一下:是继续读下去,还疋干点儿别的?
但电子产品提供的内容却是滚动出现的,视频结束了一个还 有一个,游戏结束了一局还可以再来一局,段子看完了也还有更
好玩的……
换言之,每个手机软件背后可能有成百上千个设计师在想尽一 切办法把你留在手机面前。
除了内容,还会配合各种各样的消息、提醒、更新、邀请、短 信……随时随地把你的注意力拉回到屏幕上。
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